Carrière : devriez-vous faire un bilan de compétences ?

6,5 mins de lecture | Adrien Gibert & Noémi Capell | Article | Évolution de carrière

Le bilan de compétences : une boussole pour votre avenir professionnel

Face aux métamorphoses incessantes du paysage professionnel, où les savoir-faire d'hier s'effacent devant les exigences de demain et où les carrières se réinventent à un rythme effréné, chacun se retrouve tôt ou tard à l'heure des questionnements fondamentaux : ai-je trouvé ma juste place ? Le marché reconnaît-il encore la valeur de mon expertise ? Est-il temps de tracer une nouvelle voie ?

C'est dans ces moments charnières qu'intervient le bilan de compétences, une démarche structurée qui peut s'avérer déterminante pour votre carrière.

Qu'est-ce qu'un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences a pour but d'analyser en profondeur vos aptitudes professionnelles et personnelles, vos motivations intrinsèques et vos aspirations véritables. Encadré par des professionnels qualifiés, il vous aide à définir un projet professionnel cohérent avec qui vous êtes et à identifier les formations nécessaires pour y parvenir.

Contrairement à un simple entretien d'évaluation ou un coaching ponctuel, le bilan de compétences suit une méthodologie rigoureuse, reconnue par les institutions et les entreprises. Il constitue un temps privilégié, dédié entièrement à l'exploration de votre parcours et de votre potentiel.

Pourquoi faire un bilan de compétences ?

Vous êtes à un carrefour professionnel

Si vous ressentez un sentiment d'insatisfaction persistant au travail, si vous envisagez une reconversion ou si vous souhaitez simplement évoluer dans votre secteur actuel, le bilan peut vous aider à y voir plus clair. En identifiant précisément vos forces et vos motivations profondes, vous pourrez prendre des décisions éclairées plutôt que de vous lancer dans un changement hasardeux.

Le bilan permet également de confronter vos aspirations à la réalité du marché du travail. Un projet professionnel ne se construit pas uniquement sur des rêves, mais aussi sur une analyse lucide des opportunités existantes et des compétences recherchées.

Vous cherchez à valoriser votre parcours

Très souvent, nous sous-estimons nos propres compétences ou nous ne savons pas les mettre en avant de façon pertinente. Réaliser un bilan permet de mettre en lumière des savoir-faire et des savoir-être acquis au fil de votre expérience, parfois dans des contextes non professionnels, mais que vous n'aviez peut-être pas identifiés comme des atouts valorisables.

Cette prise de conscience peut considérablement renforcer votre confiance et votre capacité à vous positionner efficacement sur le marché du travail, que ce soit pour négocier une évolution en interne ou pour convaincre un futur employeur.

Vous avez besoin d'un nouveau souffle

Après plusieurs années dans le même poste ou la même entreprise, il est naturel de s'interroger sur la suite. La routine peut s'installer, la motivation s'émousser. Le bilan de compétences vous permet de reprendre les commandes de votre parcours en définissant un projet qui vous ressemble vraiment et qui redonne du sens à votre vie professionnelle.

Cette démarche vous offre l'espace nécessaire pour identifier les sources de votre désengagement et explorer de nouvelles perspectives sans pression. En analysant vos aspirations profondes et vos valeurs, vous découvrez peut-être des pistes d'évolution insoupçonnées, parfois même au sein de votre organisation actuelle.

Découvrez notre article : Créez une bucket list et atteignez vos objectifs de carrière

Comment se déroule un bilan de compétences ?

Le processus se déroule généralement en trois phases bien distinctes :

La phase préliminaire

Cette première étape permet de définir vos besoins spécifiques et les modalités du bilan. C'est le moment d'exprimer vos attentes, de comprendre le cadre de la démarche et d'établir une relation de confiance avec votre coach professionnel. Cette phase est cruciale car elle pose les fondations de tout le processus.

La phase d'investigation

C'est véritablement le cœur du processus. Durant cette phase, vous allez explorer en profondeur votre parcours et vos aspirations à travers plusieurs dimensions :

  • Analyse complète de votre parcours : examen détaillé de vos expériences professionnelles et personnelles pour identifier vos réussites et vos apprentissages
  • Cartographie de vos compétences : identification précise de vos savoir-faire techniques et compétences transversales, ainsi que leur niveau de maîtrise
  • Exploration de vos motivations : clarification de vos valeurs, centres d'intérêt et aspirations profondes qui guideront vos choix futurs
  • Évaluation de votre potentiel : réalisation de tests d'aptitudes et de personnalité pour révéler vos ressources et potentialités inexploitées
  • Confrontation à la réalité : recherche d'informations sur les métiers et secteurs envisagés pour vérifier la pertinence de vos projets
  • Construction de votre projet : élaboration d'un projet professionnel principal et, si nécessaire, d'alternatives (formation, VAE...)

Cette phase alterne entre des entretiens personnalisés avec votre consultant et des travaux individuels de réflexion ou de recherche. On peut aussi vous proposer des ateliers thématiques (par exemple : confiance en soi, gestion du stress, techniques de recherche d'emploi).

Phase de conclusion

Cette étape finale aboutit à un document de synthèse complet et un plan d'action concret pour votre projet professionnel. Cette feuille de route détaillée vous guidera, que vous envisagiez une évolution dans votre entreprise actuelle, une reconversion ou une formation complémentaire.

À la fin du bilan, vous aurez :

  • Identifié vos compétences professionnelles et personnelles exploitables
  • Analysé les besoins socio-économiques de votre secteur d’activité
  • Construit une vision claire de votre projet professionnel

Bilan de compétences : est-ce fait pour moi ?

Le bilan de compétences convient particulièrement si :

  • Vous vous sentez dans une impasse professionnelle et ne voyez plus comment évoluer
  • Vous envisagez une reconversion pro mais manquez de visibilité sur les possibilités
  • Vous souhaitez faire le point après plusieurs années d'expérience
  • Vous cherchez à donner plus de sens à votre travail et à aligner votre activité professionnelle avec vos valeurs
  • Vous avez besoin de reprendre confiance en vos capacités après une période difficile
  • Vous devez vous adapter à des changements importants dans votre secteur

En revanche, cette démarche nécessite un véritable engagement personnel et une disponibilité mentale pour questionner vos choix et habitudes. Sans cette implication active, les bénéfices seront forcément limités. Le bilan de compétences n'est pas une solution miracle, mais plutôt un outil dont l'efficacité dépend grandement de votre investissement.

Combien coûte un bilan de compétences et quels sont les financements possibles ?

Le coût d'un bilan de compétences se situe autour de 2 000 euros. En France, le bilan de compétences est un dispositif officiellement reconnu qui peut être financé par différents moyens :

  • Votre Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Votre employeur dans le cadre du plan de développement ou du congé de reclassement
  • France Travail si vous êtes demandeur d'emploi

La démarche dure généralement entre 20 et 24 heures, réparties sur plusieurs semaines ou mois, ce qui permet une maturation progressive de votre réflexion.

Le choix du centre et du coach est déterminant pour le succès de cette démarche. N'hésitez pas à prendre des rendez-vous préalables dans différents organismes pour vous assurer que la méthodologie proposée et le profil du consultant correspondent à vos attentes. La qualité de la relation que vous établirez avec votre conseiller est essentielle, car vous serez amené à aborder des sujets parfois sensibles et personnels.

Au-delà du bilan de compétences

Il est important de comprendre que le bilan de compétences n'est pas une fin en soi, mais plutôt le début d'une nouvelle étape. Il vous fournit une boussole pour orienter vos choix futurs, mais c'est à vous qu'il reviendra de transformer ces perspectives en actions concrètes.

Certains centres proposent d'ailleurs un suivi post-bilan, généralement 6 mois après la conclusion, pour faire le point sur l'avancement de votre projet et vous aider à surmonter d'éventuels obstacles.

Pour maximiser les bénéfices de votre bilan, il peut être judicieux de :

  • Partager vos réflexions avec votre entourage pour enrichir votre perspective
  • Rencontrer des professionnels exerçant les métiers qui vous intéressent
  • Tester concrètement vos nouvelles orientations via des stages d'observation ou du bénévolat
  • Commencer à développer votre réseau dans le secteur visé

Un investissement pour l'avenir

Comme l'explique Adrien Gibert, Human resources Project manager :

« J'aime comparer le bilan de compétences à l'alpinisme. Dans les deux cas, on peut atteindre ses objectifs seul, mais avoir un professionnel à ses côtés aide vraiment à éviter les obstacles. Un guide de montagne connaît les meilleurs chemins et les dangers potentiels. De la même manière, un consultant apporte son expertise pour naviguer dans le monde du travail. Que ce soit pour gravir une montagne ou pour évoluer dans sa carrière, avoir un professionnel à ses côtés, c'est un soutien précieux, qui rend le parcours non seulement plus sûr, mais aussi plus enrichissant. »

Faire un bilan de compétences, c'est s'accorder un temps de réflexion dans une vie professionnelle souvent trépidante. Comme l'alpiniste qui étudie la montagne avant son ascension, vous analysez votre parcours pour mieux définir votre trajectoire future.

Dans un monde du travail en constante mutation, cette capacité à se réinventer devient un atout majeur. Le bilan vous offre cette agilité professionnelle grâce à une meilleure connaissance de vous-même et des outils adaptés à un environnement changeant.

Alors, prêt à faire le point et à dessiner les contours de votre prochain sommet professionnel ?

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 À propos de l'auteur

Adrien Gibert, Human resources project manager

Adrien est diplômé d'un master en management stratégique et changement de l'Université Paris-Saclay, où il a acquis des compétences solides en gestion de projet, ressources humaines et conseil. En 2024, il a approfondi ses connaissances en suivant un MBA en Ressources humaines à l'Université de Paris Dauphine-PSL.

Actuellement, Adrien est responsable de la cellule Conseil RH du Groupe Hays. En plus du management opérationnel de 8 consultants, il accompagne ses clients dans la résolution de problématiques RH complexes liées à l’attractivité des talents, l’engagement et la rétention des collaborateurs. Il intervient dans divers secteurs d'activité. Expert des pratiques RH actuelles en entreprise, Adrien consacre également une partie de son temps à la formation, en se concentrant sur le développement des compétences des professionnels RH et des demandeurs d'emploi.
 

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