Les erreurs courantes à éviter lors de l’entretien annuel 

5,5 mins de lecture | Pierre-Luc Rigal & Marie Maillard | Article | Évolution de carrière

Réussir son entretien annuel : les erreurs à éviter 

Il n’est plus à prouver que l’entretien annuel est un moment crucial dans la vie d’un salarié. En effet, si ce rendez-vous peut paraître protocolaire pour certains ou être synonyme d’augmentation pour d’autres, l’entretien annuel représente le métronome de votre carrière professionnelle. C’est une opportunité unique de faire le point sur vos réalisations, vos réussites, vos axes d’amélioration et de définir des objectifs clairs pour la suite de votre aventure professionnelle.  

Cependant, pour que cet entretien soit véritablement bénéfique, il est essentiel de l'aborder avec rigueur et préparation. Un manque de prise au sérieux de ce rendez-vous peut engendrer des erreurs qui auraient pu être évitées et compromettre la qualité de cet échange et, par conséquent, votre progression professionnelle. Voici les erreurs les plus fréquentes à éviter lors de l'entretien annuel afin d’en maximiser les bénéfices.  

Négliger la préparation de l’entretien annuel 

L’erreur la plus fréquente est le manque de préparation à l’entretien. Il est en effet essentiel d’effectuer un travail de rétrospection de vos réalisations, des feedbacks reçus et surtout des objectifs que vous vous étiez fixés au cours de l’année. Pour cela, préparez des exemples concrets de vos réussites ou des projets sur lesquels vous avez rencontré des difficultés. Cela montre que vous prenez l’entretien au sérieux et que vous prenez à cœur votre développement professionnel. 

Cette phase de préparation implique également une auto-évaluation honnête. Même si cet exercice peut s’avérer être plus difficile pour certains, il est tout de même nécessaire d’effectuer ce travail pour permettre un dialogue fluide et clair le jour de l’entretien. De plus, une grille d’auto-évaluation vous est la plupart du temps fournie par votre manager. Remplir cette grille avec implication et en y consacrant le temps nécessaire vous permettra de mieux structurer vos pensées et de présenter vos arguments de manière cohérente à votre interlocuteur.  

Manquer de sincérité pendant votre entretien annuel 

Pendant l’entretien annuel, l’honnêteté est de mise ! Manquer de sincérité en exagérant vos réussites ou en minimisant vos erreurs peut nuire à la confiance que votre manager place en vous. Soyez transparent sur vos réussites et vos échecs. Admettre vos erreurs et montrer que vous avez appris de celles-ci est souvent perçu de manière positive. Cela démontre votre capacité à vous autoévaluer et à vous améliorer. 

En exagérant vos réussites, vous risquez de créer des attentes irréalistes. Si votre manager découvre que vous avez embelli la réalité, cela peut entacher votre crédibilité et votre réputation. En minimisant vos erreurs, vous passez à côté d'une opportunité précieuse de montrer votre capacité et envie d’apprentissage. Reconnaitre vos erreurs montre que vous êtes capable de vous remettre en question et de vous améliorer.  

Profiter de l’entretien annuel pour régler vos comptes  

Si vous vous attendez à entamer votre entretien annuel comme un combat de boxe, l’issue des rounds risque de fortement vous décevoir. En effet, l’entretien annuel n’est pas le bon moment pour régler vos comptes personnels ou pour exprimer des frustrations accumulées. Aborder des sujets conflictuels de la mauvaise façon peut nuire à la qualité de l’échange et à votre relation avec votre manager. Si vous avez des préoccupations ou des problèmes, il est préférable de les aborder de manière constructive et de proposer des solutions. Cela montre que vous êtes capable de gérer les conflits de manière professionnelle.  

Être fermé à la discussion et sur la défensive  

S’il vous arrive d’obtenir des retours sur votre travail ou votre attitude pendant votre entretien annuel, la manière dont vous les recevrez pourra grandement impacter l’atmosphère et rendre le dialogue difficile. Bien qu’il puisse être naturel d’adopter une posture négative lorsque l’on reçoit des critiques, il est cependant important de rester ouvert et réceptif.  

Lorsque vous adoptez une attitude défensive, vous risquez de fermer la porte à des feedbacks précieux qui pourraient vous aider à vous améliorer. Il est essentiel de voir les critiques comme des opportunités de croissance plutôt que des attaques personnelles. En écoutant attentivement et en posant des questions pour mieux comprendre les points soulevés, vous montrez que vous êtes engagé dans votre développement professionnel et que vous êtes prêt à faire les efforts nécessaires pour vous améliorer. 

De plus, une attitude ouverte et réceptive peut encourager votre manager à être plus honnête et direct dans ses feedbacks. Cela peut mener à des discussions plus profondes et plus constructives sur vos performances et sur la manière dont vous pouvez progresser. N'oubliez pas que votre manager est là pour vous aider à réussir, et être ouvert à ses commentaires est un signe de maturité professionnelle. 

Vous focaliser sur le passé au détriment du futur  

Bien qu'il soit important de discuter des performances passées, il est tout aussi crucial de se concentrer sur l'avenir. Utilisez l'entretien annuel pour définir des objectifs clairs et réalistes pour l'année à venir. Discutez des compétences que vous souhaitez développer, des projets sur lesquels vous aimeriez travailler et des opportunités de formation. Cela montre que vous êtes proactif et que vous avez une vision à long terme de votre carrière.  

Vous focaliser uniquement sur le passé peut donner l’impression que vous ne cherchez pas à progresser et que vous vous reposez uniquement sur vos acquis, sans chercher à planifier votre avenir professionnel. S’il est essentiel de reconnaître vos réussites passées et d'analyser vos erreurs pour en tirer des leçons, l'entretien annuel vous permettra de planifier l'avenir. En vous concentrant sur vos objectifs futurs, vous montrez à votre manager que vous êtes motivé, proactif et engagé dans votre développement professionnel. 

Ne pas faire preuve de curiosité pendant votre entretien annuel 

L’entretien annuel est le moment idéal pour obtenir des retours pouvant vous aider à progresser dans votre carrière. Cependant, pour poser des questions pertinentes dans le but d’obtenir des réponses constructives, il est important de vous préparer à l’avance. Réfléchissez aux aspects de votre travail et de votre développement professionnel sur lesquels vous aimeriez en savoir plus. Par exemple, vous pourriez demander des précisions sur les attentes de votre manager, les compétences à développer, ou les opportunités de formation disponibles. 

N'oubliez pas de poser des questions ouvertes ! En effet, les questions ouvertes encouragent la discussion et peuvent fournir des informations plus détaillées. Vous pourriez demander : "Quels sont les projets prioritaires pour l'année prochaine ?" ou "Comment puis-je améliorer mes compétences en gestion de projet ?". N’hésitez pas à montrer votre intérêt pour l'entreprise en posant des questions sur les objectifs de l'entreprise, les défis à venir, et comment vous pouvez contribuer à atteindre ces objectifs.  

Ne pas parler de votre évolution professionnelle et de vos aspirations  

Partager à votre manager vos aspirations et ambitions est essentiel. En effet, cela permettra de clarifier vos objectifs à court ou long terme mais surtout de vous assurer que votre manager et vous êtes sur la même longueur d’onde. En exprimant vos aspirations, vous donnez à votre manager l'opportunité de vous soutenir dans votre progression. Cela peut inclure des recommandations pour des formations, des opportunités de mentorat, ou des projets spécifiques qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.  

Enfin, discuter de vos aspirations montre que vous êtes proactif et que vous avez une vision claire de votre carrière. Cela peut renforcer votre relation avec votre manager et montrer que vous êtes déterminé à progresser au sein de l'entreprise. En somme, cette démarche proactive et transparente peut ouvrir la voie à une collaboration plus étroite et à des opportunités de croissance mutuellement bénéfiques. 

 

 À propos de l'auteur

Pierre-Luc Rigal – Directeur Région Nord-Centre 

Diplômé d’un Master 2 en Management et certifié Coach Professionnel, Pierre-Luc justifie de 20 années d’expérience chez Hays comme Consultant, Manager de bureau puis Directeur Régional Nord-Centre.  

Il accompagne chacun de ses bureaux et collaborateurs afin d’apporter le meilleur service aux clients et candidats des Hauts-de-France et de la Haute-Normandie.  

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