Contrôleur de gestion : missions, formation, compétences, salaire

Contrôleur de gestion : un partenaire stratégique 

Longtemps dans l’ombre, avec des objectifs inconnus de la plupart des collaborateurs de l’entreprise, la filière Contrôle de gestion a vu son image évoluer considérablement au cours des quinze dernières années.

Aujourd'hui, elle occupe une place stratégique dans l'entreprise, régulièrement consultée par les commerciaux pour obtenir de l’aide en amont de la signature d’un nouveau contrat ou pour construire un appel d’offres compétitif et innovant.

Cette évolution résulte d'un travail assidu de pédagogie mené par les contrôleurs de gestion, qui ont su accompagner les transformations de l'entreprise et faire accepter les changements. Leur rôle est désormais davantage valorisé, particulièrement avec l'essor des nouvelles technologies, de l'intelligence artificielle et de la data qui renforcent encore la pertinence de ces métiers.

Quelles sont les missions d’un contrôleur de gestion ?

Des missions variées

Les contrôleurs de gestion connaissent parfaitement les produits ou les services de l’entreprise et transmettent leur intérêt et leur goût pour les chiffres, les ratios, les KPI (indicateurs clés de performance), tout en étant parfaitement au fait des tendances et des enjeux du secteur.

Nous observons trois grandes familles de contrôleurs de gestion, bien qu'il existe autant de missions que de modèles économiques différents d'entreprise :

• Les contrôleurs centraux : Ils se concentrent principalement sur les tâches mensuelles, la collecte et la consolidation des reporting destinés au siège, la préparation des budgets, l'amélioration des processus et de l'ERP, ainsi que la consolidation de la gestion.
• Les contrôleurs opérationnels, orientés vers les recettes ou les dépenses : en fonction du secteur de l'entreprise et de sa situation (monopole ou forte concurrence). Ils soutiennent le business et réalisent les clôtures mensuelles, semestrielles ou annuelles, accompagnées de reporting destinés au siège.
• Enfin, les profils orientés analyse, les business analysts, dont les missions sont : l’élaboration des business plans, la construction budgétaire, les analyses de rentabilité, la recherche de financement ou encore l’aide au pilotage.

Orientation stratégique

Leurs tâches évoluent vers une dimension plus prospective, visant à anticiper les tendances et à conférer à l'entreprise un avantage concurrentiel. Plus exposés aux opérations et parfois en relation directe avec la clientèle, les contrôleurs de gestion doivent désormais formuler des propositions pertinentes et développer une vision d'avenir.

Ces professionnels occupent une position privilégiée pour évaluer la rentabilité des différentes activités de l'entreprise. Leur expertise est précieuse pour les organisations en quête de validation de leurs orientations stratégiques, car ils fournissent les analyses nécessaires pour confirmer la pertinence et la légitimité des choix effectués.

Compréhension globale

Il est indispensable pour ces professionnels de posséder une bonne compréhension de l’activité globale. Ils font preuve d'une grande agilité intellectuelle et s'intègrent souvent dans des équipes mixtes où :

• Les profils ingénieurs/opérations ont une curiosité macro et microéconomique et un intérêt pour les chiffres, le contrôle et l’analyse ;
• Les profils gestion/business s’intéressent au secteur d’activité, à la technique, aux processus, etc.

Cette complémentarité, orchestrée par les managers, permet une vision complète des enjeux et des tendances du secteur.

Les compétences du contrôleur de gestion

Quelles compétences comportementales pour un contrôleur de gestion ?

Les compétences interpersonnelles, la communication et le goût pour les relations humaines sont aujourd'hui prioritaires, surpassant l'importance d'une expérience sectorielle spécifique. Les responsables recherchent des professionnels capables de :

• Absorber rapidement d'importants volumes d'information
• S'adapter avec agilité à la culture et à l'organisation de l'entreprise

Quelles compétences techniques pour un contrôleur de gestion ?

Les compétences techniques en contrôle financier et comptabilité demeurent fondamentales, tout comme une connaissance approfondie du secteur d'activité. Le vocabulaire professionnel évolue significativement, avec les termes « vente » et « affaires » qui supplantent progressivement « comptes » et « bilan ».

Un parcours en Audit constitue également un atout majeur, permettant au contrôleur de gestion de :

• Produire des chiffres pertinents
• Garantir leur fiabilité
• Contribuer activement à l'amélioration continue des performances

Compétences linguistiques : maîtrise de l’anglais 

La maîtrise de l’anglais des contrôleurs de gestion est également cruciale. Qu'il s'agisse de sociétés multinationales ou non, toutes ont besoin de candidats capables de travailler quotidiennement en anglais, en raison de l'augmentation des exportations et des liens qui se tissent avec des partenaires non-francophones.

Ces dernières années, les entreprises françaises ont dû compenser leurs marchés intérieurs en situation de léthargie par la conquête de territoires européens et mondiaux.

Technologie : un rôle croissant dans la transformation digitale

Dans le domaine des Systèmes d'Information et de la Digitalisation, les contrôleurs de gestion assument désormais des responsabilités croissantes :

• Servir d'intermédiaire entre les besoins opérationnels et les solutions technologiques
• Paramétrer les outils et innover sur les indicateurs de suivi
• Faire évoluer les systèmes existants avec un regard critique et constructif

Intelligence artificielle, big data, cloud computing, externalisation du stockage des données – autant de domaines technologiques que le contrôleur de gestion moderne doit maîtriser et intégrer dans sa pratique. Cette dimension technologique requiert une aptitude à questionner les processus établis et à formuler des propositions d'amélioration tangibles pour optimiser le pilotage de l'entreprise.

Quelle formation pour devenir contrôleur de gestion ?

Les contrôleurs de gestion sont des professionnels hautement qualifiés, possédant au minimum un Bac+5 acquis en école de commerce avec spécialisation Finance ou en Master de type université en Finance, Contrôle, Comptabilité et Audit.

Quelle rémunération pour un contrôleur de gestion ?

Dans le domaine de la Finance et Comptabilité, l'évolution de la rémunération d'un Contrôleur de gestion suit une progression significative tout au long de sa carrière.

Évolution salariale du Contrôleur de gestion (rémunération annuelle brute) :

• Début de carrière : 41 000 € à 45 000 €
• 3 à 5 ans d'expérience : 45 000 € à 55 000 €
• 5 à 8 ans d'expérience : 55 000 € à 65 000 €
• Plus de 8 ans d'expérience : 65 000 € à 85 000 €

Pour un Contrôleur de gestion exerçant en freelance, le Taux Journalier Moyen (TJM) en euros hors taxes s'échelonne comme suit :

• Début de carrière : 480 €
• 3 à 5 ans d'expérience : 530 €
• 5 à 8 ans d'expérience : 620 €
• Plus de 8 ans d'expérience : 680 €

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Le contrôle de gestion : un rôle stratégique en pleine expansion

Réduire le contrôleur de gestion à un simple superviseur de la gestion d'entreprise serait méconnaître l'étendue de ses attributions. La fonction est appelée à renforcer encore davantage sa visibilité et son interaction avec l'ensemble des départements et des activités commerciales en France.

Cette profession figure désormais parmi les plus estimées par les dirigeants et son influence s'accroît constamment face aux autres services. Cette valorisation se reflète également dans les rémunérations, qui dépassent rapidement celles proposées aux profils comptables.

Dans une société où la technologie et le numérique redonnent le pouvoir aux consommateurs et où de nouveaux modèles apparaissent chaque jour, il est essentiel de prendre en compte d’autres sujets ayant un fort impact sur le futur des entreprises. Grâce à leur vision à 360°, leurs compétences techniques mais aussi à leurs soft skills et leur proximité avec le business, les contrôleurs de gestion sont particulièrement bien positionnés pour prendre en charge ces nouveaux défis.

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