Compétences vs expérience : une opportunité pour les candidats atypiques ? 

Changer les règles du jeu : le recrutement basé sur les compétences vs l’expérience professionnelle 

Imaginez un monde où votre potentiel est jugé non pas par les lignes de votre CV, mais par ce que vous pouvez réellement accomplir. Un monde où les autodidactes, les passionnés et les innovateurs trouvent leur place grâce à leurs compétences, et non à leur parcours traditionnel. Bienvenue dans l’ère du recrutement basé sur les compétences, une approche qui redéfinit les règles du jeu et ouvre de nouvelles portes aux candidats dits atypiques. Explications. 

Recrutement par les compétences, de quoi parle-t-on ? 

Le « recrutement par les compétences » se distingue du « recrutement par l’expérience ou par le métier », qui repose sur les diplômes et l’expérience professionnelle correspondant au poste à pourvoir. 

Selon France Travail, les compétences se définissent par la capacité à exercer une activité en mobilisant trois types de ressources : 

• Les savoirs : connaissances théoriques et techniques acquises par la formation. 
• Les savoir-faire : capacité à appliquer les connaissances acquises par la formation et l’expérience. 
• Les savoir-être professionnels : comportements et attitudes utiles dans un contexte professionnel. 

Pour les candidats dits atypiques, c’est-à-dire ceux qui sortent des clous, car ils ont suivi des formations non conventionnelles, ont eu des carrières hachées ou variées, ou se sont reconvertis, le recrutement basé sur les compétences est une véritable opportunité. En effet, cette approche met en avant ce que le candidat sait faire, indépendamment de son parcours professionnel. Elle valorise leurs compétences techniques et leurs soft skills, notamment leur capacité d’adaptation.  

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Pourquoi l’expérience n’est pas toujours le meilleur indicateur 

L’expérience professionnelle reste un critère rassurant pour de nombreux recruteurs, souvent à la recherche du candidat idéal ayant suivi les bonnes écoles et le bon parcours. Cependant, cette approche peut exclure des talents qui, bien que n’ayant pas un parcours linéaire, possèdent des compétences précieuses et une grande motivation. Voici pourquoi l’expérience n’est pas toujours le meilleur indicateur : 

Lutter contre l’obsolescence  

Dans certains secteurs, les compétences acquises il y a plusieurs années peuvent devenir obsolètes à une vitesse fulgurante. En effet, selon une étude de Dell et de l’Institut du Futur, 85 % des métiers de l’année 2030 n’existent pas encore, et 35 % des compétences requises pour l’exercice d’un métier sont amenées à changer en profondeur au cours des prochaines années. 

Recruter sur la base des compétences garantit que les employés possèdent les connaissances et aptitudes les plus récentes, essentielles pour rester compétitifs. En mettant en avant les compétences actuelles et la capacité d’apprentissage, les entreprises ne se contentent pas de rester à la pointe de leur secteur. Elles favorisent également une culture d’innovation et d’adaptabilité.  

Réduire les biais inconscients  

Le recrutement basé uniquement sur l’expérience peut involontairement renforcer des biais inconscients, favorisant des candidats issus de parcours traditionnels et écartant ceux ayant suivi des chemins différents. En fait, selon une étude de Harvard Business Review, 76 % des recruteurs admettent avoir des biais inconscients qui influencent leurs décisions. 

En se concentrant sur les compétences, les employeurs peuvent réduire ces biais et promouvoir une culture d’inclusion et de diversité. Cette approche n’est pas seulement éthique, elle est aussi stratégique : les entreprises diversifiées ont 35 % plus de chances de surpasser leurs concurrents en termes de performance financière, selon McKinsey. 

De plus, une équipe diversifiée et compétente est une véritable pépinière d’innovation. Les perspectives variées et les compétences multiples permettent de résoudre des problèmes complexes de manière plus créative et efficace. En valorisant les compétences, les entreprises ne se contentent pas de remplir des postes, elles construisent un avenir plus inclusif et innovant. 

Engagement et motivation  

Lorsqu’ils se sentent reconnus pour leurs talents uniques, les salariés voient leur engagement et leur motivation monter en flèche. Et on le sait bien : un personnel motivé, c’est un moteur puissant pour l’entreprise, boostant la productivité et la fidélité. 

Selon une étude de Gallup, les entreprises avec des employés engagés sont 21 % plus productives et ont un taux de rotation du personnel inférieur de 59 % par rapport à celles avec des employés moins engagés. Ces chiffres montrent clairement l’importance de valoriser les compétences et les contributions de chaque membre de l’équipe pour créer un environnement de travail dynamique et prospère. 

Recrutement basé sur les compétences : une opportunité pour les candidats atypiques 

Parcours haché, reconversion, formations alternatives… Pour les candidats qui ont suivi un parcours hors des sentiers battus, le recrutement basé sur l’expérience peut être un frein.  

À l’inverse, le recrutement basé sur les compétences ouvre une porte unique. Ces candidats, dont le parcours ne suit pas les chemins traditionnels, peuvent enfin contourner les obstacles habituels et prouver leur valeur par ce qu’ils savent faire, et non par les lignes de leur CV. 

Briser les chaînes des méthodes traditionnelles 

Les méthodes de recrutement classiques peuvent être des barrières infranchissables pour ceux qui ont eu des carrières non linéaires. Changer de métier plusieurs fois, travailler dans des secteurs très différents, ou avoir des trous de plusieurs années dans le CV sont autant de facteurs qui peuvent compliquer l’accès à un emploi.  

Grâce au recrutement basé sur les compétences, les candidats peuvent démontrer leurs capacités réelles à travers des tests pratiques et des projets concrets, sans être jugés uniquement sur leurs diplômes. 

Mettre en lumière des talents cachés 

Les candidats atypiques possèdent souvent des compétences et des expériences uniques. Par exemple, une personne ayant travaillé dans divers secteurs peut avoir développé des compétences transférables précieuses, telles que la gestion de projet ou la communication interculturelle. Le recrutement basé sur les compétences permet à ces candidats de briller en mettant en avant leurs aptitudes de manière tangible.  

Le recrutement par compétences permet aux candidats aux parcours atypiques de se distinguer. En mettant en avant leurs aptitudes plutôt que leur historique professionnel, les entreprises peuvent intégrer des talents diversifiés et innovants. Il est temps de repenser nos méthodes de recrutement pour ouvrir la porte à tous les talents, quels que soient leurs parcours.