COMMENT RECRUTER LES MEILLEURS PROFILS TECH EN 2024 ?

Quelle stratégie pour embaucher les meilleurs profils tech pour votre entreprise ?

Le secteur de la tech devrait créer entre 20 et 50 millions d'emplois d'ici 2030, car de plus en plus d'entreprises cherchent à numériser et à automatiser leurs processus dans toute la région EMEA et au-delà. La mise à jour des logiciels, l'infrastructure cloud, l'IA générative et l'apprentissage automatique constituent l'épine dorsale de l'innovation, mais leur efficacité dépend des experts qui les développent.

Dans le même temps, les entreprises du monde entier voient leur progression perturbée par de multiples facteurs externes tels que les crises géopolitiques et la pression de l'inflation dans un contexte économique déjà volatile. Le resserrement des budgets, le gel des embauches et, dans de nombreux cas, la multiplication des licenciements témoigne déjà de l'impact de ces difficultés.

Pour les entreprises, le plus grand défi à relever en matière de recrutement est désormais de s'entourer des profils tech dont elles ont besoin pour rester à la pointe de l'innovation numérique et pour éviter de perdre leur avantage concurrentiel, et cela tout en faisant attention à leur budget réduit. Avec la hausse de l'inflation, les entreprises cherchent à limiter les risques tout en augmentant leur rentabilité. Embaucher les mauvais profils peut s'avérer très coûteux.

Recruter des talents tech en 2024 : défis et opportunités pour les entreprises

Le recrutement des meilleurs profils dans le domaine de la tech comporte son lot de défis. Le marché des professionnels de la tech est bien connu pour établir ses propres normes et les entreprises qui recrutent peinent à les respecter.

Voici les trois principaux défis à relever aujourd'hui pour recruter dans le secteur de la tech :

1. Des taux de turnover élevés

Même si les équipes tech sont souvent épargnées lorsque l'on cherche à réduire les coûts, nous constatons un fort taux de turnover au sein des collaborateurs tech permanents.

Le manque de stabilité causé par la succession de départs et d'arrivées, dû à la nécessité pour les entreprises de continuer à restructurer leurs effectifs pour faire face à une situation économique difficile, a plusieurs conséquences sur les résultats de l'entreprise :

• La productivité, la qualité des projets et des services s'en ressentent, ce qui nuit aux relations avec les clients.
• Le taux de turnover entraîne des coûts parfois élevés pour l’entreprise
• La réputation de l'entreprise peut en pâtir si la gestion des effectifs est défaillante, entraînant un manque de confiance de la part des candidats potentiels.
• Le moral des employés se dégrade ainsi que leur motivation.

Pour sortir de ce schéma, il faut une stratégie RH cohérente, se concentrer sur la fidélisation des talents tech et avoir une bonne compréhension du contexte économique actuel.

2. Attirer les bons candidats

Souvent, les entreprises ne parviennent pas à rendre leurs offres suffisamment attrayantes pour les profils tech. Résultat, recruter les bons candidats peut devenir une mission presque impossible.

Attirer et retenir les professionnels tech implique de connaître leurs attentes et d'adapter son offre d’emploi en conséquence.

Voici quelques-uns des critères essentiels pour les experts de la tech à la recherche d'un emploi ou en poste :

• Des missions stimulantes et utiles : Les experts tech sont attirés par les postes intellectuellement stimulants et il est crucial que les entreprises mettent en avant dans leurs annonces et lors des entretiens d'embauche la qualité des missions confiées à leurs collaborateurs.
• Une rémunération compétitive : les professionnels de la tech ont vu monter en flèche la demande pour leurs compétences ces dernières années et ils sont conscients de la rareté des profils sur le marché. Ils connaissent leur valeur et s'attendent à ce qu'elle soit reflétée dans leur salaire.
• Technologies innovantes : les professionnels de la tech veulent rester à la pointe des innovations et recherchent donc des entreprises qui adoptent et investissent dans les dernières nouveautés. Pour faciliter leur travail et maximiser la productivité, il est essentiel qu'ils aient accès aux outils, frameworks et plateformes les plus récents.
• Évolution professionnelle : des plans de carrière clairs, des offres de formation et la possibilité d'obtenir des certifications supplémentaires jouent un rôle important au moment du choix de l'employeur.

Comprendre les préférences des professionnels de la tech et adapter les offres en conséquence aideront les entreprises à se démarquer sur le marché toujours plus compétitif du secteur.

3. Des conditions de travail plus flexibles

Les entreprises ont tendance à résister aux nouvelles méthodes de travail qui paraissent pourtant évidentes aux professionnels du secteur de la tech, compte tenu de la nature de leurs fonctions. Ils ont été les pionniers du travail à distance, avant même la pandémie de Covid-19. Les projets réalisés par les profils tech requièrent un haut degré d'autonomie, avec des tâches pouvant être effectuées de n'importe où.

Selon notre rapport Inside Tech Talent, qui a étudié les attentes et les besoins des talents tech dans 20 pays de la région EMEA, 43 % des professionnels de la tech n'envisageraient même pas de travailler en présentiel.

Pourtant, de nombreuses entreprises peinent à adopter le télétravail, car sa mise en œuvre implique une nouvelle stratégie en matière de communication, de collaboration et une nouvelle approche pour développer un sentiment d'appartenance chez les collaborateurs.

Les entreprises qui se montrent réticentes face au travail à distance ont plus de mal à attirer de nouveaux profils tech et risquent davantage de perdre leurs talents actuels au profit de concurrents qui proposent des conditions de travail plus flexibles.

La stratégie RH tech de 2024

Le recrutement de profils tech est un processus qui nécessite une grande capacité d'adaptation et une compréhension profonde des évolutions du secteur. Pour être en mesure de s'assurer les meilleurs profils dans des conditions de marché difficiles, les entreprises doivent repenser leurs méthodes de recherche, de recrutement, d’onboarding et de rétention des talents.

Il est fondamental de passer du recrutement traditionnel à une stratégie flexible qui permet aux entreprises de s'adapter rapidement à l'inflation, à l'évolution des besoins du marché, à la réduction des budgets et aux nouvelles technologies utilisées dans le monde du travail. Les entreprises ne réussiront que si elles peuvent éviter des processus coûteux liés à des taux de turnover élevés et s'assurer de disposer des talents tech dont elles ont besoin pour rester agiles dans la course à l'innovation.

Compter sur un partenaire expert en recrutement permet aux entreprises de :

• Accéder à un plus vaste vivier de profils tech, par exemple en recherchant des candidats transfrontaliers qui possèdent les compétences souhaitées et peuvent travailler à distance.
• Construire des stratégies de marque employeur sur mesure qui résonnent avec les attentes et les objectifs de carrière des spécialistes tech.
• Adapter les effectifs aux conditions actuelles du marché, ce qui leur permet d'embaucher rapidement les meilleurs profils tech lorsque la conjoncture sera plus favorable.

Une nouvelle approche agile du recrutement est essentielle pour répondre efficacement aux évolutions du secteur. Découvrez comment notre solution RPO dédiée peut vous aider à recruter les profils tech dont vous avez besoin pour garder une longueur d'avance en 2024.