Les quatre mégatendances du futur du recrutement

Où se trouvent les talents de demain et à quel prix ?  

Depuis de nombreuses années, les pénuries de compétences sont une préoccupation majeure pour les chefs d'entreprise. En effet, celles-ci perturbent les organisations et peuvent aller jusqu’à freiner leurs plans de croissance. Partout dans le monde, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs peinent à trouver les compétences nécessaires. 

Avec la stagnation de la productivité mondiale et l'incertitude économique persistante, des solutions temporaires sont mises en œuvre et fixent, comme son nom l’indique, le problème de manière temporaire tout en soulageant les entreprises (et les salariés). Cependant, il est nécessaire davantage étoffer la réflexion.  

Renforcer les stratégies de gestion de talents pour le futur est impératif. Notre experte vous livre plusieurs pistes pour y parvenir. 

Une approche fondée sur les données  

Notre rapport analyse un vaste ensemble de données mondiales sur les offres d'emploi et les profils des candidats pour l'année 2024, couvrant cinq secteurs d'activité dynamiques. Notre guide met l'accent sur la technologie, l'ingénierie, la banque, les services financiers et l'assurance (BFSI), l'industrie et les sciences de la vie, en raison de leur forte présence mondiale et de leurs importantes intentions d'embauche. L’objectif ? Identifier les régions où la pénurie de talents est la plus marquée et explorer les réseaux de talents émergents.  

En effet, une planification efficace des effectifs est cruciale pour la réussite des entreprises. Les organisations doivent identifier les lacunes dans leurs effectifs actuels et anticiper leurs besoins futurs. Cela garantit la présence des bonnes personnes, avec les compétences adéquates, au bon endroit. Car naviguer dans un réseau mondial de talents n'est pas simple.  

Peu d'organisations disposent du temps ou des ressources nécessaires pour mener une recherche mondiale de compétences. Il existe en effet des implications culturelles, juridiques, éducatives et financières, ainsi que des risques accrus et des coûts parfois insoupçonnés. 

Les profils de talents que vous recherchez pour votre secteur sont en constante mouvance. Ainsi, il est nécessaire d’opter pour une stratégie de localisation qui identifie les pays disposant d’un solide réseau de compétences, ainsi que d'un plan d'action vous permettant d'attirer et de recruter ces talents. 

Gagner la bataille des talents dans le secteur technologique  

Le secteur des technologies est un secteur où la pénurie est la plus criante. Notre rapport présente les 10 fonctions les plus importantes pour le secteur, en tenant compte de la demande actuelle par rapport aux besoins futurs.  

« Il est intéressant de noter que nous n'avons pas encore observé de forte demande du secteur de l'Intelligence Artificielle (IA), qui se limite pour l’instant à des éléments de spécifications existantes. Nous pensons que, à mesure que les exigences en matière d’IA se préciseront et deviendront plus complètes, ces fonctions se multiplieront considérablement. » 

Scott Cameron, Responsable mondial de la prestation de services, Entreprise Solutions, Hays. 

L'IA est actuellement intégrée dans divers rôles professionnels plutôt que d'être une spécialité distincte. Cependant, à mesure que la technologie progresse, des postes spécifiquement dédiés à l'IA vont émerger. Mais où trouver ces talents et où concentrer vos efforts de recrutement ? En évaluant le coût et l'expérience, nous avons identifié l'Inde, la Roumanie et la Hongrie comme les pays les plus résilients. 

La Colombie présente également un fort potentiel, avec un pourcentage élevé de talents en début de carrière (0-3 ans d'expérience) démontrant un esprit d'entreprise remarquable. Avec les investissements appropriés, ce pays pourrait devenir une future plaque tournante des talents technologiques. 

Les organisations souhaitant tirer parti de ces réseaux doivent s'assurer que leur proposition de valeur est convaincante. Les récents cycles d'embauche et de licenciement chez les géants de la technologie ont affecté l'attrait du secteur. Il est donc crucial de fournir des raisons claires et attrayantes pour que les talents choisissent votre organisation. 

Identifier les compétences nécessaires dans le secteur des services bancaires et financiers 

Ces dernières années, le secteur BFSI (Banque, Service Financiers et Assurance) a connu une révolution numérique, transformant la gestion des services financiers et impactant ainsi les compétences requises par les organisations.  

« Certaines fonctions, comme telles que Spécialistes de transfert d’actifs, Spécialistes en remédiation et Contrôle des paiements et traitements, seront prises en charge par des systèmes automatisés. Cependant, cela ne signifie pas que ces emplois seront amenés à disparaitre. Ce secteur est tellement réglementé que l’expertise des professionnels qualifiés restera indispensable. »  

David Spence, Responsable mondial du développement, Entreprise Solutions, Hays.  

Malgré une plus grande connectivité, le secteur BFSI reste traditionnel. Il est également plus réticent à prendre des risques, poussant les entreprises à privilégier la délocalisation de proximité (nearshoring) pour gérer leur pénurie de compétences.  

C’est pour ces raisons que la Roumanie, la Hongrie et la Pologne apparaissent comme des choix stratégiques pour les entreprises européennes.  Le Mexique est également un site résilient pour des raisons similaires aux États-Unis, bien que la législation ait rendu plus difficile l'emploi de sous-traitants. 

Les organisations souhaitant mettre en place une stratégie globale en matière de talents doivent examiner attentivement les tâches et les rôles les plus adaptés à la délocalisation de proximité (nearshoring). Concentrez-vous sur les résultats attendus avant de déterminer le type de travailleur (permanent, contractuel, indépendant) nécessaire pour y parvenir. 

Recruter des talents passionnés pour l'industrie des sciences de la vie  

La croissance rapide des médecines adaptées aux besoins des patients et des soins personnalisés définit l'industrie des sciences de la vie. 

"Les soins personnalisés étant l'objectif ultime, les prestataires de soins aux patients continueront d'être très demandés".  

Katharina Heise, Directrice Pharma Allemagne, Hays 

Katharina Heise évoque également l'impact de la technologie sur le secteur, en soulignant que le big data et l'IA joueront un rôle crucial dans la croissance. Parallèlement, le renforcement de la réglementation rendra les rôles en cybersécurité essentiels. 

« Les frontières entre les secteurs de la technologie et des sciences de la vie continueront à s’estomper. »  

En tant qu'industrie en évolution rapide, les sciences de la vie se distinguent légèrement des autres secteurs de notre rapport. La France se révèle être un point névralgique pour les jeunes talents, avec 27 % des professionnels ayant entre 0 et 3 ans d'expérience, ce qui s'explique par les nombreux programmes de début de carrière soutenus par le gouvernement. 

Hong Kong, Singapour et la Malaisie présentent également de solides profils de talents, en tenant compte de l'expérience et du coût.  

Recruter des talents passionnés pour l'industrie des sciences de la vie  

La plupart des organisations sont confrontées à des décisions de plus en plus complexes en matière de pénuries de compétences, et il n'existe pas de solution rapide à ce problème critique pour les entreprises. Il est essentiel de développer une stratégie globale en matière de talents pour combler l'écart entre l'offre et la demande dans de nombreuses régions du monde. 

Pour en savoir plus sur les mégatendances du futur du recrutement, consultez notre guide.

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