QUEL SERA LE MONDE DU TRAVAIL DE DEMAIN ?

Comment développer votre stratégie RH pour 2024 et les années à venir ?

Naviguer dans un écosystème mondial : un défi pour les entreprises

Les entreprises évoluent dans un écosystème mondial, façonné par des facteurs politiques, économiques et réglementaires. Elles doivent faire face à de nombreux défis comme l’inflation, les progrès technologiques et l’instabilité géopolitique. Les stratégies RH ne font pas exception et doivent également tenir compte de ces facteurs. De plus, l’évolution rapide de la technologie modifie les méthodes de travail, nécessitant des décisions judicieuses pour créer un environnement favorable à l’épanouissement des talents. Pour aider les entreprises à naviguer dans ce paysage complexe, notre livre blanc « Quel sera le monde du travail de demain ? » s’axe sur trois piliers majeurs : les perspectives macroéconomiques, l’innovation et l’aspect humain.

Le paysage macroéconomique : un défi pour les stratégies organisationnelles

Les entreprises ne fonctionnent pas en vase clos ; elles sont influencées par une multitude de facteurs externes, de la politique et de l’économie à la législation. Quatre influences majeures - l’inflation, les perturbations du marché, la législation et le changement climatique - jouent un rôle déterminant dans l’élaboration de leurs stratégies organisationnelles. Dans ce contexte complexe, la création de valeur à long terme et le renforcement de la résilience sont essentiels. L’instabilité géopolitique, citée par 57% des dirigeants d’entreprise, a une influence significative sur leur stratégie. Ils doivent également faire face à une réglementation plus stricte en matière d’intelligence artificielle et de cybersécurité, alors que le droit du travail peine à s’adapter rapidement. La formation des employés pour respecter les normes de protection des données devient essentielle, tout comme la nécessité de mettre en place des pratiques d’entreprise durables pour atténuer les effets futurs du changement climatique. Les talents recherchent des entreprises qui s’engagent non seulement à réduire leur empreinte écologique, mais aussi à innover pour avoir un impact environnemental positif.

Le paysage de l’innovation : une opportunité pour les entreprises

L’intelligence artificielle (IA) et les outils numériques transforment le monde du travail, créant des opportunités mais rendant certaines compétences obsolètes. Pour rester compétitives, les entreprises doivent développer des formations appropriées, sachant que le manque de talents qualifiés freine le progrès de l’automatisation et de l’IA. L’IA générative modifie les méthodes de travail, incitant à une meilleure intégration des technologies avec des pratiques de gestion et de recrutement qui permettent d’améliorer la rétention et la productivité. Les employeurs ont une influence significative sur l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle et innovent dans ce domaine pour rester attractifs. Les entreprises non numériques doivent activement rechercher des innovations, en interne ou en externe, pour ne pas être dépassées. La reconversion des employés est plus rentable que l’embauche de nouveaux employés, et l’IA générative doit être considérée comme une solution au manque de compétences, et non comme une menace.

Téléchargez notre livre blanc ici

Le paysage humain : un enjeu pour les ressources humaines

Ces dernières années, de nombreuses personnes ont repensé leurs ambitions professionnelles, privilégiant des conditions de travail qui correspondent à leur style de vie et qui offrent des possibilités d’améliorer leurs compétences. Une majorité de candidats (52%) refuseraient un poste si la mission, les valeurs ou les objectifs de l’entreprise ne leur conviennent pas ou leur sont inconnus. Avec le télétravail, beaucoup se sentent plus efficaces, tant sur le plan professionnel que personnel. Le modèle hybride s’installe durablement, mais le retour au bureau ne doit pas être imposé ; les entreprises doivent créer des incitations attrayantes liées au bien-être, à l’éducation, au travail d’équipe et à la formation. Un engagement authentique envers la diversité, l’équité et l’inclusion, démontré par des actions concrètes et une communication transparente, marque le début de la création d’une culture d’entreprise inclusive. Les sociétés qui valorisent la diversité de leurs employés, y compris en termes de genre, surpassent leurs rivaux jusqu’à 36% en termes de performances. De plus, une culture d’inclusion peut réduire le taux de rotation du personnel de moitié. Il est essentiel pour ces entreprises de mettre en place des stratégies pour préparer leurs employés aux changements majeurs, étant donné que les équipes non traditionnelles offrent une agilité et facilitent l’acquisition rapide de nouvelles compétences. Pour attirer les talents les plus qualifiés, il est essentiel d’améliorer l’attrait de l’entreprise.

En somme, naviguer dans cet écosystème mondial complexe nécessite une approche holistique qui prend en compte les perspectives macroéconomiques, l’innovation et l’aspect humain. Les entreprises qui réussissent à intégrer ces trois piliers dans leur stratégie seront mieux préparées à relever les défis de demain. En outre, elles seront en mesure de créer un environnement de travail propice à l’épanouissement des talents, ce qui est essentiel pour leur succès à long terme.

Il est essentiel d’explorer comment ces trois piliers interagissent entre eux et comment ils peuvent être utilisés pour prévoir les tendances RH futures. Pour en savoir plus, vous pouvez retrouver l’intégralité de notre analyse dans le livre blanc « Quel sera le monde du travail de demain ? ».